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集团新闻

集团公司董事长李抱一行调研华生家居
发布日期:2020-03-27
       3月24日上午,开投集团董事长李抱、总经理史庭军、副总经理童丽丽及本部相关部室负责人一行到华生家居开展调研工作。华生家居经营班子陪同调研并参加座谈。
       座谈会上,华生家居总经理吴雪峰详细汇报了广场疫情防控、复工复产、近期开展的重点工作以及公司“十四五”规划设想,提出在未来五年华生家居重点经营项目一期、拓展开发项目二期、继续深化体制改革,通过集聚泛家居产业资源,构建一站式购物商圈,目标在“十四五”末实现营业收入翻一番,达到9000万元,经营利润4000万元。
       与会的集团公司相关部室负责人一致表示,华生家居自实行契约化管理以来,职工精神面貌焕然一新,公司整体形势持续向好,同时对广场未来发展展开深入交流,提出了意见与建议。
       会上,童总表示,华生家居契约化改革已初见成效,下一步要重点落实三项工作。一是做到改革再深化、模式再创新,确保实现契约化年度经营目标;二是抓好党建和党风廉政建设工作,促进广场经营发展和风险管理;三是高度重视“顶层设计”,通过体制机制改革,未来五年实现资产规模化、改革多样化、产业多元化和管理科学化。
       史总指出,华生家居复工复产工作安排有序,达到预期,现阶段要重点开展稳商户、扩招商、调业态等工作,解决历史遗留问题,推动公司持续发展。史总强调,广场的未来发展应从三方面着手:一要抓紧研究二期规划,通过二期开发平衡一期经营;二要加快培养内部人才,大力引进行业专业人员,更好适应市场竞争;三要进一步深化体制改革,通过优化内部机制、提升管理水平,激发企业内在活力。
       李董作了总结讲话,肯定了华生家居疫情防控、志愿服务、复工复产、租金减免等各项工作,并提出四点要求:一是响应号召,在做好应急防范的基础上,尽早筹备大型营销活动,提振商户信心;二是紧抓机遇,发挥国企优势,大力开展招商工作,调整广场营销策略;三是着眼未来,明确自身定位,与集团公司相关责任部室共同研究项目二期方案,完善项目功能,提升项目整体价值;四是推进变革,促进公司改革向纵深发展,实现机制体制再创新。最后,李董强调,华生家居要继续保持干劲十足的良好状态,做精服务、做强品牌,关心关爱每位员工,通过科学管理,实现广场高质量发展。
 


(图为会议现场)


(图为童总讲话)
 

(图为史总讲话)

  (图为李董讲话)  
 

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